一、績效管理的定義
績效管理,，顧名思義是解決讓無形資產(chǎn)有效的創(chuàng)造價(jià)值的問題,，它針對的是知識、技能和人的管理,�,？冃Ч芾砑仁瞧髽I(yè)典型的人力資源管理問題，又是企業(yè)戰(zhàn)略管理(Strategic Management)的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分,。
績效管理強(qiáng)調(diào)的是對過程的監(jiān)控,，通過對行動過程中各項(xiàng)指標(biāo)的觀察與評估，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。它不是基于目標(biāo)的管理(Management-by-Objective,MBO),，而是基于事實(shí)的管理(Management-by-Fact,MBF)。因此績效管理的出現(xiàn),，使得企業(yè)戰(zhàn)略已不再是企業(yè)決策層少數(shù)幾個(gè)人的任務(wù),，成為從CEO到每一位員工所有人的事�,！ �
二,、績效管理理念框架
目前被廣泛應(yīng)用的績效管理框架主要是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(Key Performance Indicator,KPI)平衡計(jì)分法(Balance Scorecard,BSC)在我國國內(nèi)，尤其在我國的物流,、物流相關(guān)企業(yè)運(yùn)用不多,。
KPI的精髓，是指出企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,，其“關(guān)鍵”兩字的含義即是指在某一階段一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略上要解決的*主要的問題,。例如處于超常增長狀態(tài)的企業(yè)，業(yè)務(wù)迅速增長帶來企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)迅速膨脹,、員工隊(duì)伍極力擴(kuò)充,、管理及技能短缺，流程及規(guī)范不健全成為制約企業(yè)有效應(yīng)對高增長的主要問題,。解決這些問題便成為該階段對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵所在,，績效管理體系則相應(yīng)地必須針對這些問題的解決設(shè)計(jì)管理指標(biāo)�,！ �
根據(jù)赫茲伯格的“激勵,。保健”理論，我們可以把現(xiàn)有的KPI指數(shù)分為協(xié)調(diào)、管控與激勵兩類,。協(xié)調(diào)與管控部分指的高層管理采用何種管理措施與部門直接互動(包括流程的嚴(yán)謹(jǐn)度,、時(shí)間的分配,、管理重點(diǎn)等),，一般包括“人力資源計(jì)劃/流程”、“財(cái)務(wù)管控與計(jì)劃/流程”,、“營運(yùn)管控與計(jì)劃/流程”,，可以直接用考評結(jié)果衡量；而“獎勵”,、“機(jī)會”,、“價(jià)值觀與信念”屬于激勵部分，指的是高層管理為激發(fā)整體管理團(tuán)隊(duì)所采取的明確激勵措施,，一般不好考評,。
根據(jù)我國物流企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、物流組織定位,，及國外物流公司的*佳實(shí)踐，物流績效的管理*好是建立在以物流能力為核心,，以供應(yīng)鏈成本和*終客戶滿意度的靈敏性分析為基礎(chǔ),，公司于物流部門的績效考核。具體的衡量體系可以由三部分組成：供應(yīng)鏈物流能力考核,、公司物流績效考核以及物流部門績效考核,。
三,、供應(yīng)鏈物流能力考核
1)供應(yīng)鏈統(tǒng)一
努力統(tǒng)一與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈作業(yè)及*終客戶的滿意,，要求物流角色專一，利益分享,，強(qiáng)調(diào)物流渠道的貫通,。
2)信息技術(shù)
信息技術(shù)是應(yīng)用硬件,、軟件與網(wǎng)絡(luò)以便于物流信息的改進(jìn),，強(qiáng)調(diào)可變性、整合性,。
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